Introduction au Management

Qu'est ce que le Management et quel est son apport au fonctionnement des organisations

Introduction

Le management consiste à diriger une organisation, c’est l’art de prendre des décisions. Il s’agit donc de garantir la pérennité de l’entreprise grâce aux décisions prises et aux actions menées.

Il convient de s’intéresser aux différentes fonctions du management (I), à sa typologie (II) ainsi qu’aux facteurs susceptibles d’influencer les pratiques managériales.

LES FONCTIONS DU MANAGEMENT

FIXER LES OBJECTIFS DE L'ORGANISATION

La première fonction du management consiste à déterminer les orientations que l’organisation doit suivre en fonction de ses finalités, mais également de ses ressources. On parle également de fonction de pilotage.


ORGANISER LA PRODUCTION

La deuxième fonction du management suppose l’utilisation des ressources. Organiser la production consiste ainsi :

  1. A identifier les moyens essentiels (qu’il s’agisse de moyens financiers, des ressources humaines...) à la réalisation des objectifs fixés ;
  2. A diviser et à coordonner le travail de chaque salarié dans un souci d’efficacité.

ANIMER ET DIRIGER

La troisième fonction du management nécessite non seulement de mobiliser et de motiver lessalariés mais aussi d’être en mesure de prendre les décisions qui s’imposent pour la réalisation desobjectifs. Pour cela, il faut définir les postes, recruter, former le personnel et développer sescompétences mais aussi gérer les conflits pour assurer la cohésion de l’entreprise.

CONTROLER

Le Manager doit enfin fixer les critères d'évaluation qui permettront d'évaluer la performance de l’entreprise, c'est-à-dire sa capacité à atteindre les objectifs fixés. S’agit ici de vérifier que les résultats obtenus sont conformes aux attentes. Dans le cas contraire, il faudra prévoir les actions correctives nécessaires.

Quelles sont les principales fonctions du Management

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  • Définir la politique de l'entreprise
  • Faire de la recherche
  • Piloter l'entreprise
  • Contrôler le fonctionnement
  • Développer des logiciels
  • Faire la cuisine

LES TYPES DE MANAGEMENT

LE MANAGEMENT STRATEGIQUE

Question choix d'une image sans titre

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LE MANAGEMENT OPERATIONNEL

LES FACTEURS DE CONTINGENCE

FACTEURS DE CONTINGENCE INTERNES

La taille et l’âge, la culture, le style de direction de l’organisation ainsi que les technologies employées par cette dernière viennent influencer les pratiques de management.

L’influence de la taille et de l’âge de l’organisation

Les outils et les moyens à la disposition du manager évoluent avec la taille et l’âge del’organisation :

  • Une jeune organisation de petite taille est souvent caractérisée par sa réactivité et sa flexibilité ;
  • L’augmentation progressive des effectifs va entraîner la mise en place de véritableprocédure qui peut rendre l’organisation plus efficace mais aussi moins flexible ;
  • Une organisation de grande taille est confrontée à des problèmes de coordination et de gestion de conflits que les petites organisations ne connaissent pas.

L’influence de la culture de l’organisation

Les membres d’une organisation partage des valeurs, des coutumes et des traditions qui doiventêtre intégrées par le manager.

Exemple : Une entreprise japonaise n’a pas la même culture qu’une entreprise française et ne peutpas être dirigée de la même manière.

  • Exemple : Une entreprise familiale ne peut pas être dirigée comme un groupe coté en bourse.

L’influence du style de direction de l’organisation

Le style de direction du manager dépend de plusieurs critères parmi lesquels :

  • L’expérience de direction, la personnalité, le caractère du manager ;

  • L’influence des propriétaires ;

  • Le type d’organisation.

L’influence des technologies employées par l’organisation

L’organisation est influencée par les compétences, les savoir-faire, les nouvelles technologies dontelle dispose.

Exemple : Utilisation de moteurs hybrides ou électriques pour un constructeur automobile.

FACTEURS DE CONTINGENCE EXTERNES