Liderazgo. Conceptos Básicos y Motivación

Curso destinado a exponer los conceptos básicos del liderazgo y la motivación, la relación entre ambos conceptos y la importancia que tiene conocer como potenciar diferentes habilidades puede darle un diferencial al trabajo.

Motivación.

Conceptos de Motivación.

Motivación.

La motivación está entendida como la serie de procesos que inciden en la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo que realiza una persona para alcanzar un objetivo.​

Factores de la Motivación.

Intensidad: Cantidad de esfuerzo.

 

Dirección: Sentido o ubicación de la meta hacía donde enfilará el esfuerzo.

Persistencia: Tiempo durante el cual la persona mantiene el esfuerzo.

Se sigue esta secuencia ordenada de factores, en la mayoría de ocasiones de manera inconsciente para llegar a una meta u obtener el logro de determinado objetivo, planteado con anterioridad apuntando a suplir una necesidad siendo el motor del desarrollo, del progreso.

Teorías de Motivación.

 Pirámide de las Necesidades. Maslow. 

La teoría de Maslow se basa en que a los humanos les motiva el cubrimiento de necesidades que se pueden clasificar por niveles, es decir plantea una jerarquía. Para las carencias que se encuentran en la cima existe un grado de autonomía y la posibilidad de planear la ejecución pertinente para su consecución.

 Tres Necesidades. McClelland. 

McClelland plantea que la motivación necesaria para realizar una acción esta relacionada con la capacidad que esta tiene de suplir tres necesidades básicas que pueden relacionarse en el mismo comportamiento o albergar conductas separadas .

 Teoría de la Autodeterminación. 

Plantea que se prefiere - de parte del sujeto - sentir que existe control sobre las acciones, autonomía, de manera que cualquier situación que haga que una tarea que antes se disfrutaba ahora parezca una obligación, desdibujará la percepción de libre elección, reduciendo la motivación. 

 Teoría de la Autoeficacia. 

Esta teoría se enfila hacía la comprensión de la convicción (creencia) que tiene un sujeto de realizar una tarea. Es una teoría de aprendizaje social basado en la observación y el empoderamiento a través del ejemplo. A mayor autoeficacia, más confianza se tendrá en la propia capacidad de tener éxito. 

Aumento de la Autoeficacia según Bandura. 

 

 

Falso o Verdadero. El modelamiento vicario se relaciona con la confianza que adquiere alguien cuando ve a otra persona realizar la tarea.

  • Falso.
  • Verdadero.

Señale 1 de los factores que intervienen en la motivación.

  • Persistencia.
  • Logro.
  • Autorrealización.
  • Persuasión.

Completar. "Para las carencias que se encuentran en la cima, existe un grado de _________________ y la posibilidad de planear la ________________ pertinente para su satisfacción.

  • Satisfacción - Autonomía.
  • Libertad - Capacidad.
  • Autonomía - Ejecución.
  • Instrucción - Estrategia.

¿Cuántas necesidades plantea McClelland?

  • 5
  • 3
  • 2
  • Su teoría no habla de necesidades.

La motivación disminuye o aumenta en relación a la percepción que tenemos de la tarea a ejecutar. ¿Influye o no?

  • No, no la afecta.
  • Está relacionado, pero no explica el efecto.
  • Siempre fluctúa.
  • Sí, influye.

Liderazgo.

Definición.

Viene del inglés leader, guía, to lead ir hacia adelante, complementada con el sufijo er- quien ejecuta. Latín (lis- litis), el líder es quien inicia o se encuentra inmerso en una querella, disputa o proceso.

Capacidad que distingue a una persona sobre las otras; esta persona es capaz de tomar decisiones adecuadas, las mejores para el grupo, equipo u organización que representa, dicho así la persona o personas investidas con esta denominación tomarán las riendas del actuar y posteriores consecuencias de lo representado, contando con su equipo como base fundamental del desarrollo.

Componentes del Liderazgo.

Capacidad que tiene una persona para reconocer e identificarse con las emociones del otro, mediante la comprensión, permitiéndose experimentar las situaciones de quienes le rodean en primera persona.

Facultad de una persona para sobreponerse  a las situaciones traumáticas, que resulten difíciles y conflictivas. Saliendo de ellas fortalecido para enfrentarse o asumir las nuevas experiencias.

Designa el equilibrio que debe existir al momento de tomar una decisión, previendo la no afectación del otro o de sí mismo logrando visualizar posibles consecuencias.

Complemento de la estabilidad que atañe a la templanza necesaria al tomar y dejar en firme una decisión, advirtiendo las consecuencias posibles para que las mismas sean asumidas con firmeza.

Características de un Líder.

La construcción de un líder desde adentro implica centrarse en los hábitos, rasgos de personalidad, habilidades y competencias que lo hacen ser quien es. También es cierto que las personas van desarrollando con el tiempo actitudes, que modelan nuestro comportamiento hacia los eventos y actividades que hacemos día a día.

Tipos de Poder.

¿De qué raíz del termino "Líder" viene la siguiente afirmación: "el líder es quien inicia o se encuentra inmerso en una querella, disputa o proceso"?

  • Quechua.
  • Inglés.
  • Latín.
  • Celta.

¿Qué componente del liderazgo está orientado al sobreponerse a las situaciones traumáticas para salir de ellas fortalecido?

  • Seguridad.
  • Resiliencia.
  • Resistencia.
  • Empatía.

¿Cuáles son los 5 tipos de poder que puede ejercer un líder?

  • Legítimo, económico, académico, institucional, formal.
  • Experto, afectivo, referente, experiencial, vigilante.
  • Coercitivo, referente, de control, ejecutivo, experto.
  • Legítimo, referente, experto, recompensa, coercitivo.

Las características e un líder son: visión, carisma, motivación, trabajo en equipo, guía y ...

  • Seguridad.
  • Equilibrio.
  • Sentido del humor.
  • Estatus.

La empatía refiere a: el equilibrio que debe existir al momento de tomar una decisión previendo la no alteración del otro o de sí mismo logrando visualizar posibles consecuencias.

  • Falso.
  • Verdadero.

Tipos de Liderazgo.

Liderazgo Transaccional.

Liderazgo Transformacional.

Comparativo en Imágenes.

 

 

Factores del Liderazgo Transformacional.

Carisma:

El líder es influyente, genera ideales de actuación, es modelo de los seguidores, es respetado, admirado y sobre todo considerado confiable, porque es consistente más que arbitrario. Se puede contar con él o ella para hacer lo correcto, demostrando altos estándares de conducta moral y ética. Evita utilizar el poder para obtener ganancia personal.​

Inspiración:

Capacidad de motivar los cambios en las expectativas del grupo para impulsarlos a la solución de los problemas o situaciones complejas plateadas, para actuar en función de la resolución. Los líderes que lo implementan son considerados motivadores del equipo de trabajo, siendo reconocidos como ejemplos a seguir.

Estimulación Intelectual:

El líder transformacional empodera a otros para que piensen acerca de los problemas y desarrollen sus propias habilidades intelectuales, incitando la reflexión, nuevas ideas y soluciones ante las situaciones diversas situaciones en la organización. Ayuda a los seguidores a cuestionarse así como a generar soluciones más creativas a los problemas.

Consideración Individual:

Para la transformación conoce las necesidades específicas de cada uno de sus seguidores, favoreciendo, la atención personal, trata a cada empleado de manera individual, dirige y aconseja, manteniéndolo como una meta.

¿Qué tipo de liderazgo está basado en el intercambio?

  • Transformacional.
  • Social.
  • De masas.
  • Transaccional.

Comprender la necesidad de transmitir al colaborador la importancia del trabajo a realizar. Concienciarlo y empoderarlo, ¿es una característica de que tipo de liderazgo?

  • Transaccional.
  • Transformacional.
  • Social.
  • De masas.

¿La inspiración, el carisma, la estimulación intelectual y la consideración individual, son factores del liderazgo transaccional?

  • Verdadero.
  • Falso.

10 Consejos para un Líder (Sir. Richard Branson)

Preocúpate por la Felicidad.

"Una empresa es solo un grupo de gente. Debe ser gente feliz, liderada por una persona feliz a la que le importan las personas, que no critique sino que elogie a su equipo."

"Una vez que se destruye la moral es muy difícil construirla de nuevo"

Delega.

"Desde muy joven aprendí a delegar. Muchos son malos en esto, pero yo desde los 21 no he trabajado en la oficina ni he ido a reuniones de consejo. Estando fuera puedo pensar en cosas nuevas"

 

Ten Sentido del Humor.

"Las empresas se toman muy en serio a sí mismas, un poco de diversión es buena" - Si compites con alguien el humor es importante. 

 

Valora a tu Equipo.

"Cuando las cosas van mal, las superas teniendo a un buen equipo. Es la ventaja de un buen equipo de trabajo, todos se apoyan en los malos tiempos"

 

Experimenta.

Considera importante asumir riesgos, contar con nuevas herramientas descubiertas a través de la propia exposición, podría potenciar la motivación de los colaboradores. 

Tiene un plan piloto que consiste en brindar la oportunidad a sus colaboradores de salir a vacaciones cuando y por cuanto tiempo quieran; advirtiendo a las áreas que ejercen el control que no castigasen a quienes accedieran a la oportunidad ya que dice que la confianza ha de manejarse en doble vía.

Equilibrio.

Ten un equilibrio entre tu vida y tu trabajo. "Si toda tu vida se basa en el trabajo, no serás feliz"

 

Segundas Oportunidades.

"Da segundas oportunidades: Es muy importante, cuenta con que tu también cometiste errores, considera importante la colaboración."

Un joven que trabajaba para el una vez robó unos discos, él lo descubrió, lo perdono y el muchacho terminó convirtiéndose en uno de los ejecutivos musicales más importantes de Virgin, firmando por ejemplo a bandas tan emblemáticas como Rolling Stones.

 

Enfócate en lo Bueno.

"Los buenos líderes no tienen que decirle a sus empleados lo que están haciendo mal. Los empleados lo saben. Pero si los elogias, los verás florecer"

 

Se Diferente.

"Un David le gana a un Goliat haciendo algo diferente y siendo el mejor, haciendo una aerolínea divertida en la que las personas estén orgullosas de trabajar "

 

Mejora el mundo.

"Los empresarios ven las cosas de un modo distinto a los gobiernos y activistas y pueden usar sus habilidades para mejorar los problemas en el mundo.

Para las personas que trabajan en Virgin es un orgullo saber que son más que máquinas de hacer dinero, hay un propósito detrás"

Para no ir frecuentemente a la oficina y pensar en más cosas nuevas, debes aprender a ...

  • Tener sentido del humor.
  • Valorar a tu equipo.
  • Delegar.
  • Experimentar.

Si te enfocas en lo bueno tienes que hacer esto:

  • Elogiar a tus colaboradores.
  • Decirles lo que está mal.
  • Elogiarlos solamente en los aciertos.
  • Poner barreras.

"Los empresarios ven las cosas de un modo distinto a los gobiernos y activistas y pueden usar sus habilidades para ...?

  • Dar segundas oportunidades.
  • Hacer más dinero.
  • Ser diferentes.
  • Mejorar el mundo.

Reflexiones Finales.

Resumido.

¿Hay que tratar a todas las personas sobre una filosofía de "todos son iguales"?

  • Falso.
  • Verdadero.

¿Hay que cambiar la motivación y dirigirla?

  • Falso.
  • Verdadero.

¿No se debe fomentar la decisión del emprendimiento a pesar del fallo?

  • Falso.
  • Verdadero.

Final.