TEKNIK DASAR CONTROLLING CABANG

Hello Rekan-Rekan Branch Manager dan Deputy Branch Manager,

Ayo kita belajar lagi !

Kali ini kita akan mempelajari cara memeriksa kesalahan yang kerap terjadi dicabang dan cara mengambil tindakan korektifnya sehingga dapat meminimalkan penyimpangan dari standar operasional prosedur.

Selamat belajar !!!

PENDAHULUAN

Apa yang dimaksud dengan controlling ?

Mengapa controlling menjadi hal yang penting ?

Bagaimana cara melakukan controlling ?

Controlling cabang dilakukan berdasarkan kriteria cabangnya :

ITEM - ITEM CONTROLLING DI CABANG

Berikut item-item yang harus di-control di cabang :

ITEM CONTROLLING 1 : MENGGUNAKAN BR NET SEBAGAI ALAT CONTROLLING

Mengontrol Progress PAR per Credit Officer

PAR Report

Update Jumlah NOA dan Outstanding yang Sudah Dicapai

Group Loan Status

Mengecek Saving Amount (UTJ) dari Masing-masing Mitra

Contoh Cara mengecek UTJ Mitra

Aspek apa saja yang perlu diisi dalam menarik data PAR Report?

Aspek apa yang diperlukan dari PAR report untuk pengisian form Branch Daily Planning?

ITEM CONTROLLING 2 : MENGONTROL PELAKSANAAN BDP

Langkah 1 : Pengisian BDP

Langkah 2 : Evaluasi Pelaksanaan Plan dengan Target

Berdasarkan rencana kerja harian cabang, ada 15 mitra menunggak yang harus di follow up. Pada saat melakukan FUP, semua mitra melakukan pembayaran terhadap tunggakan angsuran. Dari hasil penagihan PAR tersebut dimanakah BM akan melakukan pencatatan?

Langkah 3 : Membandingkan BDP hari berjalan dengan hari sebelumnya

Brach Daily Planning merupakan rencana kerja harian cabang yang dibuat setiap pagi pada saat morning briefing untuk semua petugas lapangan. Menurut anda apakah aspek yang paling penting dalam merencanakan aktifitas SO?

Pasangkan pernyataan berikut ini hingga menjadi kalimat yang sesuai

–°ombine elements from the left column with the elements on the right
BDP diisi untuk petugas...
 
Delinquency Management System
Di dalam BDP BM memilih semua mitra PAR 1-7 untuk difollow up oleh...
 
Tracking mitra menunggak
BM membagi daftar mitra PAR 30-60 kepada...
 
SO dan RO
Hasil kunjungan SO dan RO terhadap mitra yang dikelolanya dicatat pada sebuah form...
 
DBM dan RO Khusus
BM menginput hasil kunjungan SO dan RO pada...
 
BM, DBM, SO dan RO

ITEM CONTROLLING 3 : MENGONTROL TARGET UKM

Langkah 1 : Update Report Tracking UKM

Langkah 2 : Monitoring Pelaksanaan Proses

Langkah 3 : Evaluasi Pelaksanaan Proses

ITEM CONTROLLING 4 : MENGONTROL ADMINISTRASI CABANG

Pengiriman Informasi ke Kantor Pusat

Mengontrol Proses Input ke Trucell

Mengecek Cash Reconcile Summary dan Detail

Monitoring Penggunaan Sticker

Jenis Sticker

Cara Penggunaan Sticker

Untitled content